Colli Triphlyg John Lewis – Gwersi i Fusnesau a Siopwyr

Mae Partneriaeth John Lewis — perchennog John Lewis a Waitrose — wedi nodi colledion o £88 miliwn ar gyfer hanner cyntaf 2025, bron i dair gwaith yn uwch na'r golled o £30 miliwn flwyddyn ynghynt. Cododd gwerthiannau i £6.2 biliwn mewn gwirionedd, ond mae costau cynyddol a thollau newydd wedi gwthio'r busnes yn ddyfnach i'r coch.

Pam Mae'n Bwysig

Mae enwau mawr sy'n ei chael hi'n anodd yn dangos pa mor gyflym y gall costau a phwysau allanol effeithio ar elw. Mae trethi newydd, cyflogau cynyddol, a buddsoddiadau mewn technoleg i gyd yn swnio'n gadarnhaol mewn theori - ond mae'n rhaid cynllunio ar eu cyfer, neu gallant roi straen difrifol ar gyllid.

Pethau i Fusnesau

• Cadwch lygad ar elw – mae angen adlewyrchu costau cynyddol yn y prisio cyn iddynt erydu elw.

• Cynlluniwch ar gyfer yr annisgwyl – gall newidiadau treth, rheoliadau, neu godiadau costau sydyn i gyd arwain at broblemau.

• Cydbwyso buddsoddiad â llif arian – mae cynlluniau twf yn bwysig, ond goroesi sy'n dod yn gyntaf.

• Amrywiwch lle bo modd – mae dibynnu gormod ar un cynnyrch, gwasanaeth neu sylfaen cwsmeriaid yn eich gadael yn agored i niwed.

Teclynau i Siopwyr

I siopwyr, mae'r neges yn syml: nid yw hyd yn oed manwerthwyr sefydledig yn imiwn i gyfnodau anodd. Mae hynny'n golygu bod prisiau uwch neu lai o ddewisiadau yn debygol, ac mae'n tanlinellu pam y dylai aelwydydd gadw golwg ar gyllidebu a chynllunio ymlaen llaw ar gyfer costau cynyddol.

Pam Mae'n Cyfrif

Nid yw stori John Lewis yn ymwneud ag un manwerthwr yn unig — mae'n ein hatgoffa bod gwydnwch a hyblygrwydd yn hanfodol, beth bynnag fo maint y sefydliad. Cynllunio gofalus heddiw yw'r hyn sy'n helpu busnesau a chartrefi fel ei gilydd i wrthsefyll heriau yfory.